孩子王由南京知名创投人汪建国于2009年创办，2021年10月在创业板上市。
招股书数据显示，2022年至2024年，孩子王分别实现营收85.2亿元、87.53亿元和93.37亿元；期内净利润分别为1.20亿元、1.21亿元和2.05亿元；毛利率分别为29.91%、29.56%和29.74%。
2025年前三季度，公司营收达73.49亿元，同比增长8.1%；期内利润为2.09亿元，同比增长59.29%；毛利率为28.61%，较去年同期的29.50%略有下滑。
对教育行业从业者和关注亲子赛道的投资人而言，这不仅是一次资本动作，更是一面镜子——照出中国亲子家庭新消费生态的结构性变迁、增长逻辑的迭代，以及教育服务如何在“商品+服务+科技”的融合中寻找第二曲线。
很多人仍把孩子王当作一家母婴用品零售商，但招股书揭示了一个更深层的事实：孩子王早已不是卖奶粉尿布的渠道商，而是一个以“亲子关系”为轴心构建的服务平台，而这种服务属性恰恰与教育行业的核心需求高度契合。
截至2025年9月，孩子王拥有3710家门店，覆盖全九游娱乐文化 九游app官方入口国所有省级行政区，其中1033家为自营亲子家庭门店。这些门店早已脱离单纯销售终端的属性，成为育儿服务、互动活动、会员社群的物理载体，更暗藏着教育消费的巨大潜力。
对教育从业者而言，这恰恰提示了一个关键趋势：未来教育服务未必只存在于学校或培训机构的专属空间，更可以深度嵌入消费场景之中。
孩子王近亿会员（含乐友国际会员）的庞大基础，以及单个育儿顾问服务300-500个家庭形成的强信任关系链，正是教育行业最稀缺的获客前提——毕竟教育消费的核心决策逻辑，从来都是“信任”二字。
尤其值得注意的是，2024年乐友贡献了孩子王过半净利润。若剔除并表影响，其归母净利润仅7672万元，低于2022年水平。
这种“扩品类、扩赛道、扩业态”的三扩战略，正在构建一个覆盖0–18岁全龄段、延伸至父母端的消费闭环，而教育服务正是串联起这个闭环的关键节点。
对投资人而言，核心关注点不应是“是否并购”，而是“并购能否产生教育场景的协同效应”——比如乐友的高端会员池与孩子王的早教服务如何联动，丝域的家庭用户如何转化为家庭教育消费客群。
在并购扩张的同时，孩子王的科技布局更值得教育行业关注，其中AI赛道的动作尤为关键。
目前其已在全渠道引入多款AI产品，包括自研AI陪伴玩偶“啊贝贝”、早教故事机器人、下棋学练机器人等。公司坦言“AI产品尚处初步阶段，对公司业绩不构成重大影响”，
但在灯叔看来，这恰恰是最值得重视的信号——孩子王正试图将教育科技能力内化为其服务的一部分，而这正是教育从业者与投资人的核心机会点。
有家长反馈，AI陪伴玩偶“啊贝贝”不仅能陪孩子聊天、讲睡前故事，还具备情绪互动功能，甚至能为新手妈妈提供母婴知识解答，成为兼具陪伴与育儿功能的“智能搭子”，在门店场景中还能实现孩子间的互动社交。
这种产品形态背后，暗藏着教育科技的巨大想象空间：AI硬件是流量入口，而教育内容是核心变现载体。
一是内容合作，孩子王的AI硬件亟需优质、适龄、可交互的教育内容填充，无论是早教启蒙内容还是素质教育课程，都有广阔的嵌入空间；
二是场景融合，孩子王在全国的上千家门店，可成为素质教育、STEAM课程、亲子共学的试验田，通过“AI硬件体验+线下课程参与+线上内容订阅”的模式，构建完整的教育服务闭环。
未来若能打通这一商业模式，孩子王或将成为家庭教育服务的新入口，彻底打破传统教育机构的场景限制。
据弗若斯特沙利文数据，2024年中国母婴童产品及服务市场规模达3.995万亿元，孩子王以GMV计排名第一，但市场份额仅为0.3%。这说明行业极度分散，也意味着整合空间巨大。
因此，孩子王的港股IPO，既是融资扩张之举，也是重塑估值逻辑的尝试——从“零售企业”转向“亲子家庭服务平台”，而教育服务的变现能力，正是其估值重塑的核心支撑。
孩子王的野心，从来不是成为中国的“母婴版沃尔玛”，而是成为中国家庭值得信赖的成长伙伴。在这个从“交易驱动”转向“关系驱动”的时代，谁能深度运营用户生命周期，谁就能穿越周期。
孩子王的野心，从来不是成为中国的“母婴版沃尔玛”，而是成为中国家庭值得信赖的成长伙伴。在这个从“交易驱动”转向“关系驱动”的时代，谁能深度运营用户生命周期，谁就能穿越周期，而教育服务正是“养关系”的核心抓手。
真正的考验，在于它能否让“啊贝贝”不只是一个玩具，而是一个家庭愿意长期陪伴的“数字育儿助手”。让每一家门店不只是卖场，而是社区育儿支持中心。让并购而来的品牌矩阵，通过教育服务实现真正的生态协同。
这条路很难，既要应对出生率下滑的行业压力，也要解决并购整合的内部挑战，更要突破教育服务与消费场景融合的模式瓶颈。但一旦走通，其价值不可估量——它将重新定义亲子家庭的教育消费场景，也将为教育行业开辟全新的增长路径。
